اکنون که فرصت انتخاب استاندار و تغییر ساختار دولت، آنهم ساختاری انقلابی فرا رسیده یقینا نیاز است تا البرز آینده ای روشن را برای خود ترسیم کند.
آینده ای که نشآت گرفته از تجربیات سالیان دفاع مقدس که کوله باری از مقاومت، جهاد، انقلابی گری، خلاقیت و پیشروی است.
البرز و شهرستان کرج در دوران دفاع مقدس، پیشتاز بوده است، لشگر ۱۰ سیدالشهدا (ع) که داشته های فراوانی را برای این شهرستان و استان آینده تربیت کرده و در طول سالیان بر تجربیاتشان افزوده است، همواره نماد پیشروی بوده است، می گویند هر جا که لازم بوده خط شکسته شود، مسیری باز شود، این لشگر ۱۰ سیدالشهدا(ع) به همراه فرزندانش بوده است که پیشقدم و مفتخر به دفاغ از نظام و خاک این کشور شده است.
جنگ که تمام شد، باز هم آدمهای همین لشگر بودند که علم دار شده و تلاش کردند تا پیشقدم در حل بحرانهای اساسی کشور باشند.
حال که نوبت به استفاده از تجربیات فرزاندان لشگر ۱۰ رسیده است، عده ای علمدار شده اند تا البرز را همچنان به سمت تاریکی سوق دهند.
البرز اکنون نیاز دارد تا از فرزندان خود برای مدیریت اش استفاده کند. فرزندانی که هم امتحان پس داده اند، و هم اینکه توانسته اند در مسیر حرکت خود تجربیات، سوابق و عملکردی را از خود به جای بگذارند که نشان از تربیت همان لشگر و لشگرهایی است که این فرزندان جان خود را که بالاترین داشته خود است در اختیار این نظام و مملکت قرار دهند.
عبداله روشن را باید یکی از این فرزندان دانست که تجربیات ۳۵ ماه حضورش در دفاع مقدس، او را جزو یکی از مدیران جهادی قرار داده است.
حضورش در مسئولیت های متعدد بعد از دفاع مقدس جه در درون دستگاه های نظامی و امنیتی و چه در درون دستگاه های اجرایی از وی مدیری با تجربیات بالا ساخته است.
خلاقیت وی در مدیریت نیروی انسانی و استفاده از ظرفیت های نیروی انسانی اش را می توان در مدیریت اش بر حوزه بسیج منقطه استان تهران دانست.
این تجربه گرانبهای وی در استفاده از ظرفیت نیروی انسانی بود که او را به معاونت اجتماعی و مردم یاری قرارگاه ثارالله کشاند، او بعدها رییس اداره بسیج و مشارکت مردمی ستادکل نیروهای مسلح شد.
آنچه که البرز را در طول سالیانی که البرز شده ، تاریک و سیاه نموده، عدم توجه جدی به موضوع برخورد با مفاسد بخصوص مفاسد اقتصادی است که این استان را در رتبه ۲۹ شفافیت و مبارزه با مفاسد اقتصادی رسانده است. یقینا استان البرز برای مدیریت جدید خود در استان نیازمند مدیریت مفاسد، و در راس آن مبارزه جدی با مفاسد اقتصادی است، مدیر توانمندی که اولا توانایی شناخت گلوگاه های فساد، برخورد با مفاسد اقتصادی آنهم در مجموعه اجرایی استان را داشته باشد یقینا می بایست تجربه فعالیت در چنین جایگاهی را داشته و با فریبکاریهای مفسدین اقتصادی آشنا باشد.
اینجاست که دوباره تجربه عبداله روشن به کار خواهد آمد، چرا که او سه سال سابقه ریاست اداره مبارزه با قاچاق و مقاسد اقتصادی معاونت عملیات ستاد کل نیروهای مسلح را در کارنامه خود دارد.
مدیریت اجرایی استان البرز اما نگاه اقتصادی هم می خواهد، نگاهی که بتواند استان البرز کشاورزی، صنعتی را با داشتن بیش از ۳۰۰۰ واحد صنعتی و کارگاه صنعتی به قطب مهمی در تولیدات تبدیل کند. استراتژی ای که این این روزها مهمترین استراتژی دولت انقلابی رییسی است.
حضور در هیات مدیره بنیاد تعاون بسیج، هیات مدیره صندوق ذخیره بسیجیان، رییس مرکز خودکفایی و درآمدهای نیروی مقاومت بسیج، ریاست هیات مدیره شرکت هواپیمایی کیش ایر، هیات مدیره شرکت توسعه و سرمایه گذاری منطقه آزاد کیش، مدیر عاملی شرکت فولاد صنعت قائنات، هیات مدیره شرکت صنایع ریلی ایرانیان و … را هم می توان بر تجربه اقتصادی عبداله روشن افزود.
حضور وی در این مراکز اقتصادی کشور که خود نقش عمده ای در توسعه کشور در اندازه خود داشته است، نیز تجربه گران سنگی را برای روشن به ارمغان آورده که او را در صدر مدیرانی که اکنون نامشان برای استان البرز مطرح است نشانده است.
اگر در لالوهای تجربیات عبداله روشن بنگریم، تجربه معاونت سیاسی و امنیتی استانداری تهران را هم خواهیم دید. در روزگاری استان تهران که پایتخت ایران اسلامی دچار تنش های متعدد سیاسی و امنیتی بوده و هنوز کرج هم جزیی از این مجموعه به شمار می رفته است، عبداله روشن مسئولیت مستقیم سیاسی امنیتی استان تهران و پایتخت ایران اسلامی را برعهده داشته است.
عالی ترین مقام اجرایی یک استان شاخصه هایی دارد که اگر بخواهیم آنها را برشماریم مهمترین موارد ش می شود:
- شناخت استان، فردی که استان را بشناسد. نقاط ضعف وقوت استان را بداند، چالشها، بحران ها و راه های برون رفت از آن را بداند و در کل بتواند با شناختی که از آن استان دارد از آن بهره برداری نماید
- شناخت پتانسیل های اقتصادی استان و توانایی بهره برداری از این پتانسیل در راستای رشد و توسعه
- سابقه در مدیریت بحران ، آنهم بحران های سیاسی و امنیتی که استان البرز کم از آن بی بهره نبوده است.
- توانایی مشارکت و استفاده از ظرفیت های مردمی در اجرای برنامه های توسعه ای
- داشتن روحیه انقلابی و جهادی که بتواند البرز را از عقب ماندگی هایی که دارد به رشد و توسعه قابل قبولی برساند
و اما آخرین نکته که داشتن آن برای البرز ضروری و الزامی است داشتن روحیه پدرانه برای نگاه داشتن نیروهای انقلابی در خیمه گاه انقلاب. سوابق روشن روشن در این عرصه نشان داده است که او توانمندی منحصر به فردی را در ایجاد ستون برای خیمه گاه انقلاب در کرج و البرز داشته است.
آینده البرز روشن است چرا که نام فردی دیده می شود که کمتر کسی در طول تاریخ مدیریتی استان البرز ، دارای چنین شاخصه هایی به طور همزمان بوده است.
